选择城市

一个新事物的推行，得假以时日，因势利导，在殡葬领域尤其如此，节地生态葬就是推行得并不顺畅的新事物、好事物。从民政部等9部门发布《关于推行节地生态安葬的指导意见》，到各大陵园普遍开设节地生态葬区，很多人认识到节地生态葬符合生态文明，代表未来的发展方向，却推行依然不易。究其原因，就城乡居民而言，人们往往为陈旧的观念拘囿，认为选择传统总错不了；就公墓而言，选节地生态葬就意味着选社会效益放弃经济效益，意味着要与人们根深蒂固的观念较量。这或许是一种偏见。

总有人看得更远，行得更早。5月26日，在浙江省殡葬协会2020年公墓（陵园）工作专业委员会、殡葬设备用品企业专业委员会工作座谈会上，浙江省殡葬协会公墓（陵园）工作专业委员会主任、杨艺集团董事长杨桂荣以《浅谈生态葬、节地葬现状与趋势》为题作了交流。其中，节地生态公墓规划建设及老墓改造的话题引起热切关注。

会后，本报殡葬周刊记者赶赴位于上海、南京的两座公墓采访。他们在节地生态葬方面已迈出了实质性步伐，不断创新探索、优化供给，努力提供高质量的节地生态安葬产品，善于扭转人们的观念，让节地生态安葬真正成为百姓受益、政府认可、企业共赢的优质民生服务。他们的探索可学可鉴。

 

上海南汇长桥山庄公墓（以下简称长桥山庄）是一座老公墓。土地存量不多，后续发展困难，是老公墓普遍面临的难题，而长桥山庄已经找到了破解之道。

前期没有规划导致 老公墓遭遇缺地、落后危机

这座1993年开园、总占地150亩的公墓，像许多小型公墓一样，早期经历过没有园区规划、随意开发建设的粗放型发展阶段，只是简单地把一排排墓建起来、卖出去，原本不多的土地消耗得很快。

2007年，朱叶云调任长桥山庄负责人时，可用于墓地建设的土地已不足40亩。而且，整个园区面貌陈旧、落后。

“那时，跟上海一些较为领先的公墓比，我们的差距是全方位的。”朱叶云说。

没有规划设计，是早期长桥山庄公墓的一大弊端。

“长桥山庄开园后，就拿出园区里最好的一块地，开始建墓了。墓区里没有一条路是直的，墓想建在哪就建在哪，没有一块地是平的，同一个墓区水平线有好几个。整个墓区，墓位随着地块自然现状走，地块转弯了墓就转弯了，这里再转过来，墓就跟着转过来。公墓只提出今年要建几百个墓，就由石材加工单位在空地上开建，不做道路规划，不做排水方面的考虑，没有景观、绿化，一排排石材的墓就建上去了。”这是朱叶云刚接手时的长桥山庄。

他多次跑到上海福寿园等公墓去看，边看边琢磨：“他们确实好，但我们跟他们学，跟不上。怎么办？”最终，朱叶云确定，长桥山庄要从局部、从点上来突破。

长桥山庄是三方持股的股份制企业。朱叶云跟股东商量，控制分红的比例，把大部分资金投入到园区改造建设上去。

 

他们逐一整理园区周边环境，改造零星地块，翻新老墓区的墓道，调整、丰富绿化品种，营造绿化景观，新建“海上民居”“海上新天地”“传承园”等庭院式节地葬园区……

一年年下来，长桥山庄的面貌焕然一新。5月28日，记者漫步其间，随处可见桃红柳绿的绿化景观，整个墓园格局颇为规整，“传承园”等新型庭院式节地葬区成为园中一景。

“我们每年都投入一点，一批一批改掉，现在总算把墓园的整体环境打理干净了。2015年，我们评上了‘上海市一级公墓’，2016年又被评为‘上海市文明单位’。2017年，我们评上了‘上海市花园单位’。三年一轮，今年又通过了复审，非常不容易。这个牌子不是终身制，上一轮筛掉了将近一半。”朱叶云言语间透出欣慰。

合作探索丰富多样的 节地生态葬，老公墓破局新生

长桥山庄的可喜变化，杨艺集团是重要的参与者、见证者。

2010年，长桥山庄和擅长节地生态葬园区规划设计、精于艺术墓与雕塑设计制作的杨艺集团牵手合作，开启了双方以思维碰撞、创新实践推进节地生态葬有效落地的新路子。

“为什么选择杨艺集团？我们选择合作方，通常从几个维度去考量：第一，必须具有改革创新的思维能力，以及探索实践的积极性；第二，企业的诚信度；第三，规划设计能力；第四，产品加工工艺和质量；第五，售后服务。其中，创新改革的思维尤其重要。杨艺在葬式改革方面有着非常浓厚的兴趣，一直在积极探索。我正好在为长桥山庄的生存发展找突破口——究竟要把墓园建成什么样子，推行怎样的安葬方式，既能够顺应今后的发展趋势，也能满足老百姓的需求，还能使公墓生存下去。双方的追求高度契合。”

2012年，他们合作的第一个节地生态葬项目“海上名居”园落成。“海上名居”占地仅一亩多，却容纳了2000多个壁葬格位，是同样面积的土地可建常规墓数量的10倍。顺应了殡葬改革趋势，同时具有商业价值。

上海不同时代民居，包括南汇新场古镇建筑、石库门以及陆家嘴现代建筑等，均作为设计元素被吸纳进“海上名居”，富有地域文化的场景，让人感到仿佛并非置身于墓园，而是漫步在上海这座大都市的特色街区。

“把大量壁葬集中在一个园区，我们在上海市是首家。当年这个项目被评为‘上海市民政系统窗口单位为民服务创新争优活动优质服务品牌’。”朱叶云介绍。

头两年，买的人很少，反而是各地公墓同行来参观的多。对此，朱叶云有心理准备：“节地生态葬是未来的发展方向，长桥山庄土地存量不多的实际逼着我们提早谋划。随着土地资源越来越紧张，常规墓价格越来越高，数量越来越少，人们自然选择节地葬。”

果然，选择“海上名居”壁葬的人呈逐年增长趋势。如今，一年可以卖150多个壁葬格位。作为小规模的墓园，长桥山庄一年销售400多个墓位，景观壁葬占比1/3。

“这是一个好的趋势。受到启发，我开始考虑建各种样式的节地葬，为墓园今后发展做准备。”

 

2013年推出“海上新天地”，以石库门建筑为基础，以浮雕墙展现上海“新天地”建筑风貌。随着“人文雕塑”“品质生活”“演绎人生”“岁月流逝”“悠闲生活”等五大主题区的变换，五个景观雕塑小品分别对应。

2015年，“海上新天地”二期工程着力规划营造休闲景观。在“船帆”“上海地图”“星光大道”三大区域，设置景观与雕塑，让东西方园林文化、休闲景观和现代葬祭功能融于一体。

在朱叶云看来，目前大多数陵园对节地生态葬的探索局限于点上，仅在某个区域把节地生态葬建得很漂亮。比如，上海还没有一家公墓全园铺开做节地生态葬。“整座墓园实现节地生态化，在上海我们有信心成为第一家。”

 

公墓也做“五年发展规划”，精打细算用好土地资源   

长桥山庄是非常鲜见的制定“五年发展规划”的公墓。

“墓园还要做五年规划？”记者吃惊。

“有了规划，我们可以对土地精打细算。在‘十三五’规划中，我们精确到每一年开发哪一块地，开发多大面积，建多少墓，每年节地葬销售占比等等，都明确计算出来。”朱叶云解答。

这几年，按照长桥山庄“十三五”规划，朱叶云把每年用于常规墓开发的土地从1亩逐渐往下控制，从666平方米到650、640、630……现在已控制在600平方米以内，可谓“寸土必争”。

当下，他们正着手制订“十四五”规划。为了精准规划，他们测量了剩余土地，把零星地块都算上，只有16.5亩。“16.5亩，建常规墓的话，满打满算还能建10年。10年后，公墓生存就困难了。”

“我们计划，常规艺术墓继续做5年。5年后，长桥山庄全部实行节地生态葬。土地资源有限，必须要迈出这一步。”朱叶云推行节地生态葬的心意坚定。

全面推行节地生态葬，长桥山庄的土地多少年会用完？

 

“我测算了一下，可利用的资源源源不绝，已经开发的地还能再利用。我们刚开了职工大会。我们的员工结构很年轻化。我对他们讲，只要努力，有危机感，坚定不移推节地生态葬，不用担心，长桥山庄肯定一直有节地生态葬产品卖。”

近年来，长桥山庄把园区内零星地块充分利用起来，一边搞绿化，一边建节地生态葬区，目前已累计有1万多个格位的景观壁葬存量了。

节地生态葬庭院式景观园区 “传承园”的传承与创新    

2019年，长桥山庄和杨艺集团合作的“传承园”建成。这是他们中意的节地生态葬景观园区新作。“传承园”以影雕、铜雕再现石库门、弄堂和老行当等充满上海味道的城市记忆，提高了公墓艺术价值，成为极具创新意义和地域文化特色的花园式景观葬区。说起“传承园”的设计构想，朱叶云滔滔不绝——“多年探索下来，我对节地葬的认识发生了改变。我们和杨艺集团设计团队充分交流，在理念上形成共识。建传承园时，考虑把多形式的节地葬集中在一起，园区是独立的庭院式景观，绿化覆盖率高，不能是石材堆砌，既要解决骨灰存放功能，又要满足休闲需求，壁葬、草坪葬、花坛葬、家庭合葬、雕塑葬等和景观深度融合，处处是景。”“要有鲜明的绿色生态特性，为推行生态殡葬改革起到示范作用。

传承园的土地利用率和投入产出比要大大提高，要导入现代化服务模式，提高项目的附加价值。”“数千个节地葬集中在一个园区，祭扫方式肯定要发生改变。今年清明实行了预约祭扫，我们当时就考虑，这个园区今后就实行预约制，在家属购墓时通过合约的形式，把逝者的生日、忌日或其他有纪念意义的日子，约定为祭扫日。”“时间错开后，祭扫日的仪式就可以隆重一点，仪式感强一点。园区当中建了一个礼厅，还有休闲区域，就是为了给人们提供祭扫逝去亲人的场所，把家祭搬到公墓中来，让祭扫变成有意义的家庭事件，传承家庭美德，传承孝文化。”“按习俗清明还要来祭扫，怎么办？要利用科技手段、一些智能化设备，在园区中分设几个点，通过分散的集中共祭形式，对祭扫人群分流，缩减祭扫时间，保障安全祭扫。”…………探索没有止境，这些构想有的已实现，有的将继续在“十四五”规划中得以实现。

“对于节地生态葬，只要政府、行业引导得好，百姓就会接受的。”朱叶云很乐观。他回忆刚来的时候，长桥山庄只有传统的墓型，占地至少1平方米以上，最大的占地3平方米。他当时提出：“我们没多少土地，这样下去不行。从墓型上要改变，传统墓不卖了，也不建了。要建更加美观、更节约土地的现代艺术墓。”员工们纷纷反对：“这样卖不掉的，因为老百姓不喜欢。”朱叶云坚持：“没有尝试，怎么能下定论呢？我们习惯于老是建这样的墓，卖这样的墓，以为是老百姓喜欢、需要。其实，只有不断创新，优化供给，才能走出满足需求、顺应趋势、赢得发展的新路，不断于危机中育新机，老公墓才能焕发生机。”（文章转自中国社会报，版权归原作者所有）